3月29日，湖北联投清能集团打造的全新焕代作品清能锦城·缦云观樾迎来盛大首开，120套房源40分钟内去化率破80%，90分钟内全部售罄，首开去化率达100%，销售金额达2.2亿，成为2025年武汉楼市的现象级红盘，以一份优异的首开答卷，回应“好房子”时代的全面到来。当下，房地产市场正在回归以客户满意为导向的高品质发展轨道，清能锦城·缦云观樾作为武昌南准四代住宅，自产品发布亮相之初便获得市场高度关注，仅实景示范区预开放当天到访人次即破2000，正式面市首周到访人次破5000，一路飘红的热度，正是项目品牌实力、资源配套、产品品质的有力印证。 　　任何成绩背后都是静水流深的长期主义，湖北联投立足“四大主业”，凭借服务城市建设、满足多元化住房需求为己任，以卓越品质和稳健开发实力，以造城能级赋能城市更新，将人民群众“住得更好”的需求落到实处。湖北联投先后荣获“中国房地产交付力优秀企业、中国房地产客户满意度服务优秀企业”双TOP5，跃居中国房地产百强企业第29位，成为备受市场认可的国民好房品牌。 　　湖北联投清能集团作为湖北联投城市更新板块的重要力量，重点布局核心区域，匠造核心产品，先后打造了武汉101、清能天奕、清能天曜等系列高端住宅标杆，以一流建造品质助力武汉向新发展与生活品质跃升。在武昌南板块，湖北联投清能集团在片区开发、城市更新、工程建设等领域建立了坚实基础，参与着区域的焕新与提质。清能锦城·缦云观樾是湖北联投清能顺应好房子战略打造的“清风系”高端产品，将助力区域住宅标准焕代升级，开启高品质宜居篇章。 　　清能锦城·缦云观樾的高光首开，源于市场对区域价值的高度认可。项目位于武昌南二环核芯，区域经历十余载深耕，全面迎来交通、商业、教育、医疗等城市能级的蜕变，多重超配资源筑底，兑现居民对于美好生活的向往。 　　双地铁极速出行：清能锦城·缦云观樾近享杨泗港大桥等城市主轴，坐拥地铁5号线、12号线（在建）双线交汇，串联武汉核心板块，畅达重要交通枢纽，开启极速出行体验。 　　双天街潮流商业：未来，生活在清能锦城·缦云观樾，下楼即享大型双天街商业，从美妆、餐饮到休闲，构建吃喝玩乐购娱全维改善的理想生活场景。 　　双优教资源配套：孩子的教育，是每一位宝爸宝妈的心头所系。在这里，家门口聚集了洪山实验小学、洪山实验中学、武汉未来实验外国语学校，构建起12年制全龄教育保障。 　　双三甲医疗护航：区域内双三甲大型医疗资源覆盖，依托省人民医院洪山分院、省妇幼保健院洪山分院等省级优质医疗服务，让家人享受全周期的居住健康呵护。 　　双公园鲜氧生活：清能锦城·缦云观樾倡导自然而然的生活，烽胜公园、毛坦公园浓荫为邻，实现家楼下“左右逢园”，扩大业主休闲半径，让遛宠、露营、运动、休闲等体验成为日常。 　　在品质为先的市场，不惧产品力竞争，才是房企硬实力。清能锦城·缦云观樾精研《关于推进新型住宅设计创新试点工作的通知》三好住宅课题，为武昌南打造“创新试点住宅”。作为新一代国际住区，项目从在地文化出发，汲取武汉博物馆《西园雅集》灵感，转译为5重园林意境，通过设置风雨连廊、叠水景观、拾光书屋等丰富功能，社区公区配置精装大堂及幻影星空地库，满足改善客群多元生活需求。 　　作为湖北联投清能敬献城市中坚的改善住宅，清能锦城·缦云观樾从业主居住体验出发革新产品内核，建面约110-128㎡臻装产品，从高得房率空间到全屋收纳系统，以领先市场的准四代产品标准及功能，让房子能适应客户家庭周期性成长。产品配置地暖及中央空调，5大维度188项臻装细节，进一步提升客户的舒适度与幸福度。 　　产品力是品质人居的硬件基础，服务力是美好生活的软性支持。清能锦城·缦云观樾持续围绕居民高品质生活需求，创新研发“4悦7享3好家”服务体系，全面涵盖社群活动运营、业主生活权益以及资产增值服务三大板块，它将为客户带来更加亲密、个性、尊享化的生活，真正感受“好房子”带来的心意。 　　下一步，清能锦城·缦云观樾将切实践行国企匠心使命，继续以绿色、低碳、智能、安全的“好房子”为目标，以高品质产品和服务赢得客户信赖，助力城市更新，助推板块进阶，兑现城市人居范本。 　　

　　3月24日，清能集团举办“深入贯彻中央八项规定精神，锲而不舍推进作风建设”专题教育培训会。会议采取专家授课、观看警示教育片、交流研讨等方式进行。清能集团领导班子成员、中层管理人员及关键岗位员工、各支部党员代表以线上线下相结合的方式参加培训。 　　本次培训特邀省委党校教授、湖北省委宣讲团成员，全国党校系统“精品课”获得者、中共中央组织部第一届“好课程”获得者，湖北省纪委、省文明办特约研究员舒艾香教授进行专题辅导授课，围绕“作风建设关系党的生死存亡”“习近平总书记关于党的作风建设的重要论述”“深入贯彻中央八项规定精神学习教育的基本要求”“做深入贯彻中央八项规定精神、弘扬优良作风的表率”四个方面进行深入浅出的解读。通过政策讲解、案例分析、互动问答等形式，结合近年来违反中央八项规定的典型案例，深刻剖析“四风”问题隐形变异表现及危害，引导参训人员知敬畏、存戒惧、守底线。 　　会上还组织观看了警示教育片《风腐同查同治》，在交流研讨环节，大家纷纷表示，要以案为鉴，时刻绷紧纪律之弦，做到心有所畏、行有所止，以更高标准、更严要求推动作风建设向纵深发展，持续营造风清气正、担当作为的干事创业氛围，推进清能集团转型高质量发展。 　　

　　2025年3月20日，由中国企业评价协会、清华大学房地产研究所、北京中指信息技术研究院主办，北京中指信息技术研究院中国房地产TOP10研究组承办的“2025中国房地产百强企业研究成果发布会暨第二十二届中国房地产百强企业家论坛”在北京召开。 　　清能锦城·缦云观樾项目荣获“2025人居梦想‘好房子’”，作为联投清能新一代匠心之作，之所以获得如此荣誉，是因为它真正做到了好房子不仅要有好标准、好建造，更要有好服务，能够满足现代人对居住品质提升的深度需求。 　　践行长期主义 　　联投清能引领高质量城市更新 　　在湖北，作为省属国企改革领军者、城市圈建设的中流砥柱，湖北联投始终聚焦园区开发、城市更新、工程建设、矿产资源开发利用“四大主业”，挺进中国企业500强。围绕“满足人民美好生活需要”的时代使命，依托一二三级联动开发优势，助力区域经济量级、产业层级和城市能级全面提升，绘就了一幅高质量城市更新的画卷。 　　作为湖北联投核心子公司之一，清能集团始终坚持“低碳智慧城市运营商”定位，以绿色地产、智慧能源投资服务两大核心业务为支柱，致力推动绿色智慧城市建设，引领新能源应用革命，让城市更低碳、让生活更美好。在武汉，清能集团同频城市发展，深耕布局武昌南十余载，2025以全新焕代之作【清能锦城·缦云观樾】敬献浩浩江城。 　　立址繁华极核 　　启幕武昌南超配生活梦想 　　当生活被应接不暇的丰盛簇拥，才是奢华的享受。清能锦城·缦云观樾落址武昌南二环烽胜醇熟板块，坐拥地铁5号线、地铁12号线（建设中）交汇，近享杨泗港大桥等城市主轴，快速串联武汉三镇。家门口近享天街商业，洪山实验小学、洪山实验中学，省人民医院洪山院区，省妇幼保健院洪山院区三甲医疗等全维度超级配套，境启繁华之上的梦想生活。 　　焕新区域想象 　　为城市敬献准四代住宅标杆 　　清能锦城·缦云观樾精研《关于推进新型住宅设计创新试点工作的通知》三好住宅课题，为武昌南打造“创新试点住宅”。作为新一代国际住区，项目在社区品质上极尽苛琢，取形于长江的建筑立面，甄选铝板、玻璃幕墙等高级材质，勾勒出游弋云端的美学天际线，呈现兼得繁华与浓荫的人居视野。 　　项目景观溯源武汉博物馆展藏的《西园雅集》，提取十二种风雅场景，营造"画中游、诗中居"的沉浸式体验。60米宽、7米挑高的酒店式门庭，特设环岛式落客区，安哥拉黑马蹄石铺装，伊朗白雪公主透光云石景墙，呈现独树一帜的门厅形象。社区配置风雨连廊，回家之路无惧风雨，也能从容欣赏叠水流瀑以及乌桕、香橼、红枫等优美景观。 　　为了给业主营造更舒适、尊贵的居住环境，清能锦城·缦云观樾配置精装入户大堂及幻影星空顶地库，地库顶部采用大范围的渐变穿孔铝板星空顶，环境始终通透明亮。此外，项目首层空间开辟架空层泛会所，置入拾光书屋、学堂和长者空间，融合社交、学习以及康养体验，让不同邻里都能找到兴趣所在。 　　清能锦城·缦云观樾对户型的研究，基于改善需求进行全生命周期设计，建面约110-143㎡迭代户型，满足二人世界、三口之家、三代同堂，避免因为家庭扩容造成生活拥挤，实现一步到位。在户内空间，通透的三面宽阳台延伸了生活边界，可作为茶台、花房或亲子乐园；全屋收纳系统，让琐碎日常变得轻盈有序；高得房率的空间，更是为不同代际的家人带来更多美好生活的可能。 　　清能【悦享家】服务体系 　　真正满足梦想人居的好房子 　　真正的好房子，除了高标准产品硬件配套的支持，更要具备丰富多元的生活服务。清能锦城·缦云观樾持续围绕居民高品质生活需求，创新研发“4悦7享3好家”服务体系，全面涵盖社群运营、业主权益以及增值服务三大板块，它将构建起全新的生活方式，让邻里与家人感受舒适、人文、有爱的居住体验。 　　4大社群运营，丰富邻里日常 　　在社群运营方面，项目践行共同缔造理念，将与业主共创“悦运动、悦童趣、悦美丽、悦颐乐”4大邻里社群，集结因为热爱、因为向往、或因为有才华与梦想的家人，通过运动、亲子、悦己、康养等美好体验，重拾邻里家人之间的亲密感。 　　7类业主权益，完善生活服务 　　项目依托清碧物业，将为业主持续导入优质商业、生活、医疗、教育、圈层等优质体验资源，比如可以为业主带来健康医疗义诊、联动教培机构开展四点半学堂、引入自助洗车服务、节日开展文艺汇演等，让业主享有独特专属的身份与收获。 　　3重增值服务，全维居住陪伴 　　作为业主，可以享受贯穿于房屋全周期（购房-签约-装修-收房-居住）的陪伴服务，项目将提供智能居家、定制安家以及服务到家3重增值服务，根据业主的个性化需要，提供全屋智能家居定制方案、全屋软装设计方案以及物业管家的全流程服务，让业主的所有细致需求，都能得到妥帖照料，真正感受“好房子”带来的心意。 　　以作品的诚意，向更好的生活致敬，清能锦城·缦云观樾将持续用产品力回应客户需求，为更多家庭打造高品质的“好房子”，让梦想生活真正落地生根。 　　

　　3月19日，省建筑设计院董事长王睿一行到访清能集团，与清能集团党委书记、董事长陈骏峰就未来合作规划进行座谈交流。会议由清能集团党委委员、副总经理葛剑辉主持，省建筑设计院副总经理方飞帆参加座谈。 　　王睿对省建筑设计院的战略发展方向、重点布局领域与考察项目情况进行了介绍。他表示，省建筑设计院积极响应湖北联投号召，全力谋求改革转型，打造“联投智库”和“科创高地”。希望以此次交流为契机，进一步巩固与清能集团的合作伙伴关系，联手开发一批具有较高潜力的轻资产项目，实现双方资源共享、优势互补，共同谱写互利共赢新篇章。 　　陈骏峰对王睿一行的到来表示热烈欢迎，并对与省建筑设计院的前期合作项目给予了高度评价。他指出，清能集团十分重视与省建筑设计院持续深入合作的机会，建议双方尽快搭建合作平台，就项目情况、发展目标、合作模式等事项进行深入沟通，实现项目和资源的高效协同，以轻资产新项目的高标准运营实现共建共享、合作共赢，为湖北联投高质量发展创造新动能。 　　省建筑设计院综合保障中心、策划研究中心、市场营销中心、第一建筑设计院相关人员，清能集团科技创新事业部、办公室、地产事业部、建设运维部&安全环保部、清能资管公司、智慧雅居公司相关人员参加会议。 　　

为贯彻落实美丽湖北战略，整体提升支点生态承载力，湖北联投清能集团勇立绿色转型潮头，踏上绿色引领发展的新征程，在高质量发展道路上勇担责任，彰显使命担当。 　　清能集团聚焦新能源和智慧综合能源两大核心业务，根据各地区实际情况，合理布局“新能源+”、先进储能、碳资产管理、绿色建筑、供热、生物质能、电站服务等创新融合项目。清能集团加速产业转型升级，构建起以风光能源为主，多能互补、科技赋能的清洁能源产业格局，全力推进这场关乎未来发展的绿色变革。 　　聚焦转型，打造新能源发展新高地 　　回顾发展历程，2023年清能集团主要依托联投清能长江智慧能源公司，全力开拓清洁能源业务，奠定了坚实发展基础，当年总装机容量达450MW。自2024年起，清能集团全面投入到清洁能源业务转型中，旗下七大区域公司与四大专业公司在能源领域多点开花、竞相发力，获得首个位于粤港澳大湾区的大型集中式光伏项目、首个位于长三角的大型集中式风电项目，首次深入探索拓展水电类项目，可控装机规模达到2GW。03:00 　　与此同时，清能集团旗下长江智慧能源公司积极投身新能源助力乡村振兴实践，2024年投资开发黑龙江省牡丹江市林口县300MW风力发电项目，并成功收购广东阳江红十月30万千瓦农光互补集中式光伏项目，切实推动新能源与乡村振兴深度融合，实现绿色产业向经济效益的华丽转身，真正做到以“绿”生“金”。 　　创新驱动，点燃绿色发展新引擎清能集团通过成立科技创新委员会，构建垂直贯通、职责明晰的科创组织脉络，围绕新能源、绿色低碳产业开展应用研究，力造新质生产力策源地。 　　1.产学研深度融合，攻克关键技术 　　通过携手华中科技大学、浙江大学等顶尖高校及科研机构，组建产学研创新创业联合体，聚焦新型电力系统等领域，在低碳、零碳、负碳方向储备应用技术，为企业注入创新动力。 　　2.开拓创新核心业务，塑造增长新极 　　清能集团构建以“用”为导向的科创体系，开拓新能源 “新赛道”。布局发电侧项目，探索用户侧综合能源服务，拓展储能业务与光储直柔示范项目，把握电力交易市场化机遇，树立绿色低碳建筑标杆，打造产业升级增长极。 　　3.数字化赋能，打造智慧能碳平台 　　清能集团瞄准“数字+能源”，自主研发湖北省属国企首个智慧能碳数字平台，运用“算法 + 规则”实现能耗预警与节能控制，已获国家版权登记。同时打造碳普惠平台，以数字化赋能科创与绿色发展。 　　展望未来，谱写绿色发展新篇章清能集团锚定绿色发展航向，着眼未来，规划一系列重点项目与举措，全力谱写绿色发展崭新篇章。 　　1.深挖资源潜力，推进富集区项目 　　清能集团将紧扣国家新能源与电网规划，综合考量风、光、土地资源等要素，于资源富集区深挖土地潜能。大力实施农光互补、林光互补、渔光互补以及 “新能源+生态修复、矿山治理” 等项目，推动新能源与多领域融合发展。 　　2.聚焦用户需求，助力清洁转型 　　坚持以用户为中心，依托重点应用场景，清能集团将发力助推用户侧清洁低碳转型，尤其聚焦节能减排业务，为用户提供切实可行的绿色解决方案。 　　3.依托综合实力，推广绿色建筑 　　清能集团将依托深厚的房地产投资运营底蕴，大力推广绿色建筑。全力推进建筑节能，将建筑光伏一体化、绿色建材、超低能耗设计、智能照明与采暖通风及智能消防安防等绿色建筑技术深度融入建筑工程，引领绿色建筑发展新潮流。 　　4.深化技术模式，提升能碳管理 　　清能集团将持续深化“软件+硬件+算法”模式，不断引入大数据、AI、物联网等前沿技术，提升能碳管理的智能化与自动化水平，为系统更新迭代注入源源不断的动力。绿色转型浪潮澎湃，这是科技进步与产业升级的深度融合，也是文明演进与价值重塑的时代强音。清能集团始终坚持行业领先、国内一流，建设一流清洁能源企业的战略愿景，努力打造一流的能源一体化方案解决商、一流的低碳智慧城市运营商和一流的清洁能源服务商，为湖北联投转型工作赋能添彩，为“美丽中国”建设贡献智慧与力量。 　　

　　2月27日上午，由联投清能集团投资的洪山区张家湾金融科创园项目开工仪式在清江锦城K8地块隆重举行。洪山区人民政府副区长牛正可，湖北联投集团党委委员、副总经理邹朝富，洪山区张家湾街道办事处主任田茜，清能集团党委书记、董事长陈骏峰，湖北工建集团党委书记、董事长袁观富出席开工仪式。 　　邹朝富在仪式上表示，自湖北联投集团与洪山区政府签署战略合作框架协议以来，集团锚定“创建一流、价值创造”目标任务，与洪山区在片区开发、城市更新、工程建设等领域建立了坚实的合作基础，积累了丰富的成功经验。金融科创园项目作为湖北联投集团开发的高标准政企定制项目，旨在打造一个集金融科创综合体与绿色智慧标杆园区于一体的现代化产业平台。湖北联投集团将坚持高标准、高质量、高要求，确保金融科创园打造成集绿色、低碳、智慧、科技于一体的标杆项目。 　　邹朝富指出，金融科创园项目是集团全力参与支持洪山区建设，成为区域发展的优质城市合伙人、产业合伙人和事业合伙人的积极实践,也是落实省委“新春第一会”精神的重要体现。集团希望与洪山区深化合作，充分发挥双方优势，统筹各方资源，加速推进更多领域的合作项目，实现互利共赢。 　　金融科创园项目计划总投资约15亿元，建筑面积约7万方，将引入绿色低碳、人工智能、区块链、大数据等前沿技术，建设金融科创智能化基础设施，为数千名金融和科创人才提供就业岗位。项目建成后将吸引大量的金融、科技领域的高净值人员，拉动当地消费配套市场。未来，这里将作为区域金融创新的“策源地”、科技成果转化的“加速器”，以及产城融合发展的“新标杆”，成为推动洪山区张家湾片区经济高质量发展的一张闪亮名片。 　　项目投资单位清能集团、施工单位湖北工建集团相关负责人就实现项目高质量、高效率、高标准交付作表态发言。 　　清能集团、湖北工建集团、毛坦集团相关单位及部门负责人员等150余人参加开工仪式。 　　

　　根据湖北联投党委部署要求，2月21日，清能集团党委召开2024年度民主生活会，湖北联投党委巡察办公室主任朱学军到会指导并讲话，清能集团党委书记、董事长陈骏峰主持会议。 　　清能集团党委把高质量开好此次民主生活会作为重要政治任务。会前，集团党委班子采取个人自学、集体研学等方式加强理论学习，广泛征求意见建议，深入开展谈心谈话，全面梳理检视问题，深刻剖析典型案例，认真撰写对照检查材料，为开好民主生活会打好坚实基础。 　　会议书面通报了上一年度民主生活会整改落实情况、政治生态分析研判反馈问题整改落实情况及本次民主生活会征求意见情况。 　　陈骏峰代表清能集团党委班子作对照检查，并带头作个人对照检查，听取批评意见。其他班子成员结合自身思想、工作、生活实际，逐一严肃开展批评和自我批评。 　　朱学军在点评时指出，此次民主生活会会前准备充分到位、查摆问题客观实在、开展批评态度诚恳、整改思路清晰务实，达到了凝心聚力、提神鼓劲、推动工作的效果，并对抓好整改工作提出要求。 　　一是旗帜鲜明讲政治。要把“两个维护”作为首要任务和根本要求，以民主生活会为新起点，加强党员领导干部党性锻炼，增强政治意识，把准政治方向，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。 　　二是从严从实抓整改。对查摆出的问题及批评意见，坚持立行立改、即知即改，对需长期推进的整改任务，制定详细方案，明确时间节点、阶段目标和具体措施，确保整改全面落实。 　　三是强化履职勇担当。永葆“闯、创、干”的奋斗姿态，全面提升推动高质量发展、服务新发展格局、防范化解重大风险的能力水平，确保集团战略部署和重点任务落地生根、见行见效。 　　四是全面从严转作风。将民主生活会成果转化为党支部建设、经营发展和战略实施的具体举措，推动全面从严治党主体责任向基层延伸、向业务拓展、向战略融合。坚持把严的基调、严的措施、严的氛围贯穿管党治党全过程，以全面从严治党新成效护航企业稳健发展。 　　陈骏峰代表公司党委郑重表态：将总结运用好本次民主生活会成果，全面加强党委班子建设，坚决落实好省委、省政府、湖北联投各项部署要求，围绕2025年度经营目标，聚焦转型发展、创新驱动与深化改革，以更高标准、更高要求、更实作风做好各项工作。 　　一是坚定立场，强化思想政治建设。始终把学习贯彻习近平总书记考察湖北重要讲话精神、关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述等系列重要精神作为一项重要政治任务。深化学习成效，持续从党的创新理论中汲取党性滋养，校正思想偏差，把好世界观、人生观、价值观这个“总开关”，不断将党性内化于心、外化于行，以钉钉子精神推动各项工作落地见效。 　　二是聚焦问题，推动整改落地成效。党委班子将全面压实整改责任，坚持从问题整改过程中校准努力方向，条条落地，事事见效，切实将整改成果转化为有力有效的发展举措。发扬自我革命精神，敢于斗争、善于斗争，推动党的纪律教育常态化长效化，深刻汲取反面典型案例经验教训，切实营造风清气正的良好政治生态。 　　三是强化担当，增添发展强劲动能。全面贯彻新发展理念，牢固树立集团上下“一盘棋”思想，强化支点意识、树立争先意识、增强责任意识。提升市场洞察力，抢抓政策投放“窗口期”，加快技术创新和制度创新，做到谋划布局有广度、分析研究有深度、实际行动有力度，切实把民主生活会成果转化为勇夺“开门红、开门好”的强大动力，为湖北“奋勇争先、建成支点、谱写新篇”贡献清能力量。 　　湖北联投党建工作部（党委办公室）、纪委纪检监察室相关同志出席会议，清能集团办公室（党委办公室）、人力资源部（党委组织部）、纪检工作部、党群工作部负责同志列席会议。 　　

　　2月11日，清能集团召开2025年收心会暨一季度“开门红”动员会，公司党委书记、董事长陈骏峰出席会议并讲话，党委副书记、总经理李红青主持会议。 　　会议听取相关出资公司、集团相关部室（中心）年度目标达成推进思路及一季度“开门红”工作情况的汇报，清能集团领导班子、高管结合分管领域工作重点，提出指导性意见和具体要求。 　　会议指出 　　2025年是“十四五”规划收官之年，是纵深推进清能战略转型至关重要的一年，清能集团要秉承必胜的心态，坚定“干成事”的决心和信心，共同奋进。一要加强协同联动，完善体制机制，提升内外部协同效能；二要着力提高效率，锻造快速反应、快速判断、快速决策的能力；三要增强创新意识，革新工作方法，积极探索新办法、开辟新路径、拓展新思路；四要高度关注政策，紧跟政策导向，密切关注政策动态变化，做到精准理解、灵活运用；五要强化效益导向，加大效益指标考核力度，促进效益提升。 　　会议强调 　　清能集团要提高站位、统一认识，坚定目标、笃定实干。一是大力推动工效联动，激发员工干事创业热情，提高工作效率；二是强化全面预算管理，确保各项工作任务落地落实；三是推动资产管理变革，实行资产管理模式焕新；四是加强亏损企业治理，控制亏损企业户数，有效降低亏损面；五是重视投资风险，在全力推进投资投拓工作的同时确保风险可控；六是紧绷安全生产弦，平稳有序推进复工复产，筑牢安全生产防线。 　　会议要求 　　全体干部职工要以饱满的工作热情迅速进入工作状态，坚持干字当头，抓紧干、往前干、全力干，以开局就是决战、起步就要冲刺的劲头，努力实现2025年开门红，为集团2025年经营业绩达成开创良好的局面。 　　会议采取线上线下相结合的方式召开，集团在家领导班子成员及高管、各出资公司主要负责人、集团各部室（中心）负责人参加会议。   　　

　　新春在岗 　　祥龙辞岁，金蛇纳福 　　春节是阖家团圆的日子 　　有这么一群人 　　舍小家、顾大家 　　坚守项目一线 　　用行动书写责任与担当 　　让我们把镜头留给他们 　　春节期间，为确保电力供应稳定，长江智慧公司运维人员坚守岗位，全力以赴投入到紧张的运维工作中，严密监测设备运行状态，不放过任何一个可能影响发电的细微隐患。 　　每一次设备巡检，每一组数据记录，都凝聚着他们对工作的认真负责。他们是春节期间最美的坚守者，用奉献为幸福生活保驾护航。 　　清能资管公司招商管理部人员春节期间坚守岗位，为稳定经营与安全保障全力以赴。他们深入商户开展沟通交流，紧密跟踪经营状态，及时掌握商户运营状况。针对商户遇到的经营难题，积极沟通协调，提供切实可行的解决方案，为商户排忧解难。 　　春节假期，商户的安全警惕性易降低，是用火、用电、用气等安全事故的高发期。招商管理部人员对餐饮商户的电、气设施及消防设备展开全面细致的检查，并为商户开展安全生产提醒，强化商户安全意识，从源头上预防安全事故的发生，为春节期间的安全经营筑牢坚实防线。 　　

　　1月25日，清能集团召开2025年工作会暨职代会。集团党委书记、董事长陈骏峰出席会议并讲话，党委副书记、总经理李红青作工作报告。集团外部董事、领导班子参加会议。 　　陈骏峰指出，近三年来，清能集团坚持党建引领强基固本，战略转型步履铿锵，治理机制持续完善，企业文化深入人心，实现了理念路径、核心动能、精神气质的深刻转变。 　　陈骏峰强调，2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”谋篇布局之年，打赢收官之年决胜之战意义重大、责任重大。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神以及习近平总书记考察湖北重要讲话精神，全面落实湖北联投党委决策部署，坚持稳中求进、进中提质，聚焦增强核心功能，培育核心竞争力，以科技创新引领新质生产力发展，乘势而上开启建设一流清洁能源企业新征程。 　　1 　　以更高站位、更宽视野、更大力度向前奔赴。提高政治站位、思维站位、工作站位，围绕中心、服务大局，全力以赴落实联投党委决策部署，强化有解思维、逆周期思维，高质量完成年度目标任务。拓宽政策视野、发展视野、对标视野，主动对标一流企业，做好中长期发展规划，抓好政策红利转化，谋实谋远发展之路，全方位提升企业竞争力。发力常规任务、挖潜任务、增量投资，在完成既定任务基础上，大力降本增效，深度挖掘利润潜力，广拓资源渠道，加大投资并购力度，确保实现稳定增长。 　　2 　　以做厚家底、做强引擎、做实治理勇挑大梁。坚持产业为基，夯实发展底盘，端稳端牢能源饭碗，打造全链式、复合型能源企业；拓增盘存夯实地产底板，坚持市场和政策“两手抓”，大力储备优质项目，用足用活政策红利，优化销售策略，推进存量去化；打造宜居配套“三芯”，积极拓展新能源EPC、综合能源、虚拟电厂项目等相关业务，加快能源产业关联式发展；提升存量资产运营水平，主动外拓优质资产，创新“四资”循环模式，深化酒店资产管控，提高经营效益。坚持治理为要，提升发展质效，强化全生命周期投资管理，细化全价值链经营管理，优化战略支撑型财务管理，提高资源配置效度。坚持科创为重，增强发展支撑，构建以用为导向的科技创新体系，全面建立支部书记抓科创工作体系，聚焦既有资产技术优化升级、新业务开拓探索、科创生态圈建设推进科创工作，扎实推进数字化转型三年规划落地见效。 　　3 　　以市场挖潜、动能激活、严控风险放手搏击。主动向市场要增量，深刻洞察市场趋势，主动探索新的商业模式和业务形态，拓宽增收渠道；善借资本力量，用好产业基金、经营性物业贷等金融市场工具。主动向改革要动能，采取灵活的组织架构和管控模式，为组织添活力；根据业务不同类型，配置不同风格的领导干部，合理搭配管理型、技能型、创新型人才，为团队添合力；探索超额利润分享、阶段性奖励、员工跟投、虚拟股权等激励措施，为员工添动力。主动向风控要效益，强化风险意识，组建会商机制，群策群力研判分析，做到未雨绸缪；健全防控机制，完善重大事项风险评估制度，前置识别和评估风险，用制度防范化解风险；主动化解风险，坚持经营谈判与诉讼策划并重，统筹用好法务资源，提前介入纠纷谈判，推动合法权益“颗粒归仓”。 　　4 　　以忠字铸魂、优字为先、廉字托底助力远航。高擎党旗领航发展，树牢“抓党建是最大的政绩”理念，选优配强出资公司领导班子，优化班子结构，提升能力本领；筑牢坚强战斗堡垒，深化“支部书记解难题”，加大党建经营融合深度力度；精心打造人才梯队，深化“四航”、清“舟”计划，大力培育骨干力量和后备人才，以人才济济助推发展蒸蒸日上。锤炼作风续航发展，坚持真抓实干，领导干部身先士卒、冲锋在前，职能部门下沉一线、赋能发展，强化督办促实干；坚持团结协作，围绕整体效益最大化，担当作为、补台补位，极致发挥团队合力；坚持主动学习，保持“本领恐慌”“能力危机”，加快成为行家里手、专家能手。监督执纪护航发展，以监督机制固廉、监督执纪护廉、警示教育筑廉，推深做实巡察整改“后半篇文章”，营造风清气正政治生态。 　　李红青以《穿云破雾、登高望远，奋力开启清能集团高质量发展新征程》为题，总结2024年工作，分析当前形势，安排2025年工作。 　　李红青指出，2024年极不寻常、极不平凡，清能经营业绩稳中向好，转型发展积厚成势，内生动力持续迸发，治理效能显著提升；展望2025年，要围绕战略转型踔厉奋发、奋勇争先，重点做好六个方面工作。 　　1 　　以战略目标为牵引，坚定不移提升经营质效。守底线、争高线，攻坚克难、顶压前行，跳起来摘桃子；稳投资、保增长，集中最强力量，制定务实举措，推动投资工作提质增效；盘存量、挖潜能，持续创新“挖潜、增效”方式，将更多资产转化为“增收活水”。 　　2 　　以产业焕新为主线，坚定不移培育新质动能。新能源板块坚持扩量提质，地产开发板块坚持以进促稳，宜居配套板块坚持换道超车，资产运营板块坚持挖潜增效，低碳科技板块坚持拓新求变，确保产业转型加快推进。 　　3 　　以企业治理为重点，坚定不移增强核心功能。提高精细运营水平，加强经营调度，做好成本管控，完善招采制度，确保运营扎实稳健；提高精准投资水平，拓宽投资思路，提高投资效益，严控投资风险；提高业财融合水平，优化融资结构，加大清欠力度，强化服务支撑；提高工程建管水平，打造标杆项目，加强数智管理，构建产品矩阵，加快向综合型工程管理转变。 　　4 　　以科技创新为驱动，坚定不移打造竞争优势。筑牢基础“底盘”，分领域编制技术指引，搭建智慧运维体系，推广绿色建筑，培育能源新质生产力；搭建合作“桥梁”，建立产业咨询“智库”，加强交流合作，推进“产技融合”；深挖数字“富矿”，持续优化业务数字平台，加快虚拟电厂系统上线运营，建设数据资源管理和共享交互机制，实现“横向贯通、纵向穿透、内外互联”。 　　5 　　以风险防范为前提，坚定不移守住安全底线。构建合规安全“防火墙”，建立个性化防控措施，推动合规管理与各项业务相融合，提升事前防范和事中管控能力；守住资金安全“生命线”，用好非现金结算工具，有序控制负债规模，确保资金链安全稳定；织牢生产安全“防护网”，强化安全环保管理团队建设，完善双重预防机制，落实好全员安全生产责任制。 　　6 　　以人才培养为基础，坚定不移强化智力支撑。焕新组织架构，强化总部服务支持功能，全面推行“事业部+子公司”模式，深化人力、财务、法务“三个集中”，打造高效组织体系。畅通引育渠道，拓宽“引”的渠道，打造“育”的阵地，畅通“用”的瓶颈，始终保持人才“一池活水”。完善激励机制，推动契约化管理向基层延伸，推动考核结果与薪酬兑现刚性挂钩，建立中长期激励机制，让人才和企业之间互相造就，共同进步。 　　清能集团总经济师罗华林宣读《关于表彰2024年度先进的决定》，集团领导为先进代表颁奖，各先进代表依次交流发言。 　　会上，集团党委委员、副总经理李成俊作集团2024年度财务决算及2025年度财务预算报告，党委委员、纪委书记张爱红作集团党建工作报告、党风廉政建设和反腐败工作报告，党委委员、副总经理尹世章作集团平安建设工作报告，党委委员、副总经理廖虔华作集团投资工作报告，总法律顾问兼首席合规官、工会副主席夏术华宣读职代会决议，书面作了2025年法治工作报告。支部书记代表作抓基层党建工作述职。 　　陈骏峰与李红青签订集团经理层年度经营目标责任书，与基层党组织代表签订2025年党的建设综合目标责任书；李红青与出资公司主要负责人代表签订2025年度经营目标责任书、安全环保工作责任书。 　　各出资公司班子成员及部门负责人、集团总部职工、获表彰代表及职工代表现场参会。