乘坐1次公交车，可获得212.5克减排量；每骑行1公里，可获得93.9克减排量；参加零碳婚礼、City Walk活动，可获得更多减排量……在联投清能集团企业碳普惠平台，员工的减排量会存入个人“碳账户”，并在“武碳江湖”平台兑换相应的礼品。 　　近日，在湖北联投指导支持下，清能集团按照集团战略转型要求，持续增强产业属性、科技属性、资本属性，上线湖北省属企业中首个企业版碳普惠平台。 　　这是继去年智慧能碳数字平台系统投入使用后，清能集团围绕“政府治碳、企业减碳、个人低碳”目标，提升数字化水平，丰富低碳产品矩阵，构筑“能 碳 数”一体化应用体系的创新举措。 　　“智慧能碳数字平台聚焦企业的能源使用与碳排放管理，企业碳普惠平台更多专注于员工个人的减碳行为。”清能集团科技创新事业部相关负责人介绍，碳普惠的基本逻辑是利用移动互联网、大数据、区块链等数字技术，依据碳普惠标准，量化、记录、核证衣食住用行等在内的各种绿色低碳行为，将减排量汇总到碳账本里，并通过减排量交易、政策鼓励、市场化激励，激发公众积极参与低碳行动。 　　未来，清能集团将持续聚焦新能源低碳领域，倡导绿色低碳办公，全力打造“绿色清能”，结合《清能集团总部低碳办公试点创建方案》，进一步拓展碳普惠应用新场景，通过低碳竞赛、减碳激励等措施有效推动员工持续参与，让低碳真正成为一种生活新风尚，为清能集团开展碳核查、碳交易等碳咨询领域业务打下坚实基础。

　　为全面分析总结前三季度生产经营情况，研究部署四季度重难点工作，确保全年经营目标达成，10月30日，清能集团召开三季度经营分析会暨年终冲刺动员会。集团党委书记、董事长陈骏峰，党委副书记、总经理李红青出席会议并讲话，党委委员、副总经理尹世章主持会议。 　　会议听取相关出资公司、集团相关部室前三季度经营指标、四季度工作计划和2025年转型发展的思考汇报。集团领导班子成员及高管结合分管领域工作重点，提出指导性意见和具体要求。 　　会议要求，各出资公司及集团相关部室要加强精益管理，一方面强化资产精细化经营，增强精细化经营意识，提高资产利用效率；另一方面加强价值链的经营，善于学习总结，实现低成本、高效率的管理目标。 　　会议强调，清能集团上下要坚定信心，发扬团结奋斗的精神，聚焦四大重点工作持续发力。一是锚定年度任务目标，重点围绕经营业绩考核指标统筹推进各项工作，确保年度目标圆满达成；二是加快企业转型步伐，真抓实干快速行动，充分利用资源优势，全力推进项目落地；三是高度重视，全力以赴推动巡察整改工作落实，通过真干、真做、真改，优化企业内部治理；四是未雨绸缪，提前谋划2025年经营指标，明目标、定方向、配资源。 　　清能集团领导班子成员及高管、集团各部室（中心）负责人、相关出资公司主要负责人参加会议。 　　

　　党的二十届三中全会指出，“加快构建房地产发展新模式”“支持城乡居民多样化改善性住房需求”。当前人民群众的住房需求已经从“有没有”转为“好不好”，高品质住宅开发建设成为构建房地产发展新模式的重要内容。为更好满足改善性住房需求、助力高品质住宅开发建设，湖北省住建厅组织编制了《高品质住宅技术标准》DB42/T 2305-2024（以下简称《标准》），并已于2024年10月14日批准发布。 　　该标准将于2024年12月10日正式实施，这是全国首部高品质住宅建设的工程建设地方标准。其中，湖北联投集团有限公司、清能华东投资发展（苏州）有限公司、湖北省建筑设计院有限公司作为起草单位参与，清能华东投资发展（苏州）有限公司依托合肥花语天境、杭州翡云润府项目的建设经验，秉持“好房子 联投造”理念，为《标准》的编制提供技术支持。 　　明确“高品质住宅”定义 　　《标准》将湖北“高品质住宅”定义为：在满足使用功能、安全耐久、配套完善的基础上，符合“绿色、智慧、舒适、愉悦”的宜居湖北发展理念和建设标准，打造健康居住环境，实现绿色低碳可持续发展，满足人民日益增长的美好生活需要的住宅。 　　《标准》从住宅规划、建筑设计、建筑设备、施工建造、保障与服务等全生命期提出了具有湖北特色的工程建设标准。 　　让居住更绿色。《标准》要求，住宅宜满足绿建二星级及以上标准，太阳能及其他新能源利用应一体化设计；住宅应全装修交付、采用装配式装修等；规定了更高标准的外窗节能技术及指标要求；建筑主体结构按100年进行耐久性设计，满足日常生活的物质与文化需求。 　　让建筑更智慧。强化运维管理，注重保质保值。《标准》提出，小区移动信号应无死角全覆盖，应设置具有综合服务功能的智慧物业管理平台，集成各类智慧监测、报警系统；户内宜设置智慧家居系统，集成各类安防、设备控制等系统；对信息安全和隐私安全等技术措施以及小区智慧运维管理体系提出要求。 　　让环境更舒适。《标准》提高了房间日照的要求，提出无雨归家流线、无障碍通道、人车分流、动静分区的高品质要求；运用入户花园或大进深多功能阳台、景观阳台、户属空中花园增加亲近自然的私有空间；对120㎡以上的主卧宜设置步入式衣帽间，或设置独立储藏间，增加可变多功能储藏空间，提升户内整洁美观度。 　　让生活更愉悦。高品质住宅规划建设更加注重生态环境、时代特色、地方特色；合理控制建设密度，形成自然流畅、功能齐全的公共空间；引导小区建设老年活动、照料、儿童托管等配套设施，建设完整的无障碍步行系统，形成全龄友好居住环境。 　　解决住房质量通病 　　《标准》重点针对隔声、反味串味、渗漏开裂等当前住宅常见质量问题，提出了解决措施。 　　在隔声方面，《标准》规定：楼板结构厚度不应小于130mm，并推荐设置减振隔声层等措施；要求排水管道的位置设置、低噪音管材选用或包覆等构造措施以及设备管线的孔洞的密封隔声措施；对紧邻交通干线两侧的住宅居住空间的外门窗要求采用中空夹胶或三玻两腔等隔声性能良好的外窗；要求电梯井道、机房的布置及隔声措施以及分户墙、楼板的隔声性能等。 　　在防止串味反味方面，《标准》规定：厨房合理设置排气道系统，排气道应采用成品排气道，并采用系统配套的防火止回阀、屋面防倒灌风帽；卫生间干区不宜设置地漏以及卫生洁具水封的高度要求等室内与排水管道有效隔离的措施。 　　在防止渗漏开裂方面，《标准》规定了防开裂、防渗漏的性能要求、措施和施工要求，例如门窗安装构造的气密性和水密性不应小于外窗的气密性和水密性要求，外门框、窗附框与墙体之间缝隙应采用高效保温材料填塞密实并做好密封防水，外墙窗洞口周边配加强钢筋以避免洞口开裂等。 　　《标准》还针对近年来小区常见隐患提出了规定，例如小区防淹防涝，《标准》提出地下停车库出入口设置防水反坡，出入口安装智能防淹装置、防淹门或防汛挡板等规定和推荐措施。 　　

　　根据集团党委巡察工作的统一安排部署，10月18日，集团党委第一巡察组召开清能集团巡察反馈会。湖北联投党委副书记张艳，湖北联投党委委员、副总经理邹朝富出席会议并讲话。 　　会前，集团党委第一巡察组组长朱学军通报了巡察开展情况、发现的主要问题、整改意见和建议。 　　张艳对集团党委第一巡察组的工作成果给予充分肯定，认为巡察组为清能集团出具了一份高质量“体检报告”，并对巡察整改下一步工作提出要求。张艳强调： 　　提高思想认识，高度重视整改工作 　　作为湖北联投在新能源赛道上改革转型的排头兵，清能集团要把巡察当成最大的福利、把报告当作“镜子”、把整改当成重要机遇，在融入联投、聚焦主责主业、规范内控管理、加强干部队伍建设等方面下功夫，深挖问题根源，全力解决堵点痛点难点问题，轻装上阵再出发。 　　扛牢主体责任，全面提升整改成效 　　压实责任推进整改，形成一级抓一级、层层抓落实的整改机制，找准问题，沉到基层、一线推进整改。落实“五项要求”抓好整改，把整改过程转化为建章立制、推动改革、指导发展的过程。要按照制定整改措施、集中落实整改、职能部门把关、纪委审核销号、公开整改情况、强化监督检查“六个步骤”组织整改，确保真改、实改、见成效。 　　加强工作统筹，以整改推进改革转型 　　以巡察整改提升凝聚力战斗力，要在三项制度改革上进一步创新、创效，把好入口关、用好激励关、创新选拔关，建设高质量的人才队伍。以巡察整改强化合规管理，按照“七个精细化管理”要求，加强招标、采购、资产、财务等重点领域、关键环节监督。以巡察整改促进改革转型，围绕“清能回归‘清能’”要求，深耕细作新能源领域，加快探索清洁能源管理开发、投资建设、运营维护全产业链发展模式，打造集团新的突破性产业。 　　邹朝富指出，清能集团要统一思想认识，高度重视巡察整改工作，以最坚决的态度，最迅速的行动，最有力的措施抓好问题的整改落实。要明确整改要求，细化整改措施，坚持全面整改、对标整改、限时整改，确保完成整改任务。要压实整改责任，确保取得实效，班子成员带头负责，层层传导压力，逐级压实责任，强化监督问责，统筹抓好巡察整改和经营工作，以巡察整改成效助推经营业绩实现新突破。 　　清能集团党委书记、董事长陈骏峰作表态发言，他表示，巡察是集团党委对清能集团的关心与关爱，并对巡察组的辛勤付出表示衷心感谢。清能集团党委将坚决扛牢整改政治责任，全盘认领问题清单，细化整改措施，强化监督问责，做到严格标准、精准发力、强势推进，全面转化整改成果，助力公司在转型发展、全面深化改革中提升核心竞争力，为湖北联投挺进世界“500强”贡献更多力量。 　　集团党委第一巡察组副组长余诺、朱东安以及巡察组其他成员，清能集团领导班子成员、中层副职及以上干部、员工代表参加会议。 　　

　　暖风频吹送秋忙。伴随新一轮“改善置换”浪潮，湖北联投抢抓国庆“黄金期”，配合新政推出各种优惠活动，多个楼盘迎来大客流，成交不断、喜报频传，各项目热销超12亿元，“金九银十”成色十足。 　　联投置业 　　联投置业联动旗下6城15盘，重磅推出「敢改」置业节，制定“拼团优惠”“限时回款优惠”等多重促销政策，筹备400余套主力项目房源供应备战，豪宅项目来访提升明显，较常规节假日提升超200%，首置首改项目来访成交大幅度提升超400%，累计销售金额超5.2亿元，超额完成业绩指标！ 　　联投燕语光年、联投文津府项目提前兑现实景示范区，开放交付实体样板间，充分展现联投“3造6好”品质优势，加速成交转化，国庆期间累计成交26套，销售金额近1亿元；北京大兴星光城劲销近8000万元，加速项目清盘；苏州文泽华府累计成交46套，销售金额破8000万元，位列区域销售第一。 　　联投濮园项目结合“新汉十条”政策及江夏区“人才留夏”计划，深化“先住后买”创新营销模式，国庆期间累计成交48套，销售金额超5000万元，位列区域销售第一；宜昌片区结合宜昌人才奖补及农村户口购房等优惠政策，打造国庆促销节点，期间累计成交68套，销售金额超7000万元，业绩完成率超200%；花山四盘强势联动，通盘通客，国庆劲销超5000万元，引领片区热潮。 　　积极拓展全平台线上流量通路，国庆期间累计策划7场「敢改」置业专场直播及超100场日常直播，各项目线上直播累计曝光超20万，线上成交20套，金额超2300万元。 　　联投燕语光年、联投玖玺台、联投梧桐湖、联投花山郡等多个柠月乐龄中心持续开展全龄康养社群活动，国庆期间，各项目社群来访超 1000 组，联投康养配套服务收获客户高度认可。 　　清能集团 　　清能集团坚持一盘一策，在“十一黄金周”策划推出“新政再加码，国庆焕新家”主题活动，联动全国17盘配合地方人才补贴等政策推出特惠房源秒杀、买别墅送车位、成交送物业费等多重让利政策，国庆假期销售金额超5.8亿元，较1-9月平均周度销量大幅提升超300%。 　　武汉龙湖清能天曜项目接待来访客户超800组，销售金额超1.7亿元，位列区域销售第一；佛山保利清能和府项目劲销50套，位列区域销售第一；东莞和悦春风项目销售金额超8000万，位列区域销售第一；成都高新天序项目销售金额超1.5亿元。 　　宜昌月亮湾凭借尾盘产品劲销52套，摘得国庆期间宜昌市城东片区销售第一名；全国各城市多个地产项目国庆期间销量均在所处区域名列前茅。 　　联投汉江 　　联投汉江积极响应襄阳以旧换新政策启动零压置业计划，加强推动政策惠民化和产品优质化，推出一系列好房、好价、好礼等限时促销，开展滨江御府项目开盘活动，与樾府壹号项目双盘联动，以100%的热情与专注积极邀约、梳理客户、促进成交。国庆期间，联投滨江商务区客户接待中心人潮澎湃，迎来认购热潮，共计成交46套，成交金额突破1.42亿元，其中首日成交16套，总额达5264万元，掀起年度热销高潮。 　　作为联投建造的标杆品质住宅，联投滨江商务区滨江御府项目先后斩获2024纽约设计大奖银奖、2024悉尼设计奖银奖、2024缪斯设计奖金奖，每一处细节都透露着联投对品质生活的极致追求，赢得众多购房者青睐。 　　

　　9月26日，湖北省政府国资委二级巡视员杨立学，集团党委委员、副总经理邹朝富一行赴华润电力华中大区，召开赤壁蒲圻电厂一期资产移交专题会，华润电力华中大区副总经理、财务总监盛红星出席会议。 　　会上，联投清能集团汇报了近期资产移交工作进展，经省政府国资委组织协调，清能集团与华润电力湖北公司紧密沟通，已顺利启动相关资产移交接收工作，初具成果，并对资产移交工作、后续运营合作以及下一步工作部署提出建议。 　　邹朝富对省政府国资委长期以来的支持指导和华润电力的积极配合表示感谢。他说，华润电力作为华润集团旗下香港上市公司，是中国效率最高、效益最好的综合能源公司之一，营业收入、营业利润保持高速增长，具备优秀的经营水平，是湖北联投对标学习的优秀榜样。希望省政府国资委继续加强指导，湖北联投将立足前期与华润集团旗下华润置地的良好合作基础，以本次电厂资产接收为契机，与华润电力进一步健全沟通联系机制，在信息共享、求同存异中合作共赢，共同打造能源电力领域精品工程，携手谱写高质量发展新篇章。 　　盛红星对省委省政府及省政府国资委多年来对华润电力的信任支持表示感谢。他表示，近年来，华润电力坚持经营管理提效，赤壁蒲圻电厂一期2台30万千瓦火电机组始终保持良好稳定运营状态。下一步，华润电力将贯彻落实“依法合规、尊重历史、友好协商、合作共赢”工作机制，与湖北联投在精诚合作、双向奔赴中完成资产移交工作。 　　杨立学对本次电厂移交工作表示肯定。他指出，本次蒲圻电厂资产移交，既是交接，又是新的合作契机，要坚持“一变三不变”的工作原则，即产权变化，生产经营不变，政策保障不变，协同发展不变。他要求，下一步要围绕五大工作原则开展后续工作，一是友好协商，求同存异，争取求大同，存小异；二是依法依规，有序推进，根据前期合作协议约定，由湖北联投牵头成立领导小组、工作专班，协调推进工作；三是尊重历史，改变现状，积极面对目前行业政策变化；四是安全运行，健康发展，保障电厂一期的持续运营，前期工作团队的稳定；五是互利共赢，共创未来，形成围绕能源领域的合作，协同发展，打造湖北省央地合作新一典范。 　　清能集团党委副书记、总经理李红青，党委委员、副总经理尹世章，湖北联投资产管理部、清能集团投资发展部相关人员参加会议。 　　

　　9月26日，清能集团召开2024年安委会第三次（扩大）会议，党委书记、董事长陈骏峰，党委副书记、总经理李红青，党委委员、副总经理杨左兵，党委委员、副总经理李成俊，总经济师罗华林出席会议，党委委员、副总经理尹世章主持会议。 　　会上，工程管理部汇报了第三季度安全环保工作进展，包括安全巡检、第三方单位飞检、节前安全巡查、风险辨识评估和隐患排查治理情况。随后罗华林传达学习了湖北联投安全生产集中整治方案；尹世章传达了关于加强“中秋”“国庆”假期和长江文化艺术季期间安全防范工作的通知。 　　李红青对2024年第四季度安全环保重点工作进行了安排部署。他指出，随着公司转型与发展，安全生产风险结构也在发生变化，要把安全生产工作摆在更加突出的位置。第一是强化安全环保建设，针对新能源转型业务拓展，安全环保工作更要提高警惕、提前调研、制度先行。第二是强化安全环保全员责任制，安全生产责任书要根据业务内容进行针对性的调整完善，责任明确到人，避免走形式。第三是强化隐患排查治理，坚持项目下沉管理和“四不两直”相结合。第四是强化应急体系建设，深入培训应急响应流程，确保在事故发生第一时间上报信息，提供的信息及时、准确、有效。 　　陈骏峰对安全环保工作提出明确要求。他强调，四季度是公司各项工作进入全面冲刺的关键时期，部分在建项目处于施工高峰期。一是警钟长鸣，以更紧之弦守住底线。要树牢底线思维，对标落实省委、省政府、湖北联投工作部署，补齐在思想认识、隐患治理、日常监管等方面差距，深刻汲取近期各地安全事故教训，以铁的纪律和铁的措施，深入践行“人民至上，生命至上”的理念。二是常抓长治，以更优举措筑牢根基。聚焦事前管控，扎实开展隐患动态清零专项行动，发挥“建管云”平台风险动态监测作用。聚焦源头管理，建立实施安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，全面提升安全水平。三是守土尽责，以更实作风保障实效。坚决扛起安全环保的责任，坚持生态环保与安全生产专项治理同步推进、联合检查、一体整改。四是锚定重点，以更高要求助力转型。在守好基本盘的同时，应及时对新的业务开展全面深入调研，让安全环保工作有计划地落地，为后续工作提供坚实的安全保障。 　　清能集团安委会班子成员、各部门负责人参加主会场会议，各出资公司主要领导、安全环保管理人员参加分会场会议。 　　

　　9月21日，湖北联投党委第一巡察组临时党支部与清能集团总部第一党支部联合开展以“巡察护航 支部共建”为主题的党日活动，采取集中学习、重温入党誓词、观看警示教育片、座谈交流等多种形式开展。 　　全体党员集中学习了习近平总书记在中央全面深化改革委员会第六次会议上的重要讲话精神以及关于巡视巡察的重要讲话精神、党的二十届三中全会精神中央宣讲团湖北报告会精神、中共湖北省委十二届七次全体会议精神以及《中国共产党巡视工作条例》等内容，诵读了党章第七章节内容，观看了廉政教育片《重任在肩——年轻干部违纪违法案件警示录》。 　　随后，全体党员在鲜红的党旗下庄严宣誓，重温入党誓词，回顾入党承诺，感悟初心使命。刘琴、马驷骏两位党员代表围绕学习党的二十届三中全会精神、党风廉政建设两个方面，立足岗位，以“增强本领，勇担发展重任”为题作交流发言。 　　清能集团党委书记、董事长陈骏峰对湖北联投党委第一巡察组进驻清能集团以来给予的工作指导表示感谢。他指出，清能集团将深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，积极运用好此次巡察监督契机，针对巡察发现的问题，做好“改革、治理、发展、创新”的巡察整改后半篇文章，在聚焦“两个核心”，发挥“三个作用”中运用好巡察成果，多措并举，敢于打破，勇于探索，力将清能集团打造成有品牌影响力、有研发力、有治理力、有竞争力的现代化企业。 　　湖北联投党委巡察办主任、第一巡察组组长朱学军认为此次主题党日活动内容丰富、形式多样，有助于推动巡察组与清能集团同向发力、同频共振、同题共答。他指出，巡察组将与清能集团一起发挥好以巡促改、以巡促建、以巡促治的作用，强化巡察成果综合运用，推动企业解决好治理中的问题和发展中的问题，破解阻碍企业发展的“固疾”“顽疾”，为企业高质量健康发展添动能，推动企业全面从严治企不断迈向新台阶。 　　此次联合主题党日活动，“联”出了活力，“建”出了实效，党员们纷纷表示，将持续筑牢思想根基，锤炼党性修养，始终做到忠诚干净担当，以更饱满的热情、更务实的作风投入到事业中，为助力湖北联投早日进军世界500强做出应有的贡献。 　　湖北联投党委第一巡察组临时党支部、清能集团总部第一党支部全体党员及入党积极分子参加活动。 　　

　　为深入贯彻湖北联投“人才强企”战略，加速推进“人力资源更新十条”举措落地见效，清能集团以“人才发展与组织建设”作为核心动能，提升青年员工的职业素养和专业技能，打造一支“勇担当、敢作为、高素质、专业化”的人才队伍。9月19日至20日，清能集团举办“护航”计划——青年员工第一期主题培训，公司党委副书记、总经理李红青出席并作开班动员讲话。 　　李红青指出，人才梯队建设对清能集团转型发展至关重要，青年员工正处于成长的黄金期。他强调，一是提高站位，深刻领会培训重要性。青年员工要将个人成长与公司发展紧密结合，通过全面系统学、及时针对学、深入思考学，掌握新知识，为公司高质量发展积蓄力量。二是认清形势，增强时不我待紧迫感。当前公司处于战略机遇期与转型关键期，青年员工要紧跟时代步伐，深刻认识和把握发展趋势。三是是知行合一，持续提升行动力。青年员工要做到学以致用，真学真用，确保培训成果应用于日常工作中。 　　李红青要求，参训人员要以本次培训为开端，坚持“四个勤”，提升“四种气”，具备“四股劲”。一要勤于学习，增长“才气”，鼓足“干劲”。加强政治理论学习，钻研岗位专业知识，增长才气，鼓足干劲，将知识与实践相结合，把自己锻造成岗位需要的人才。二要勤于干事，常接“地气”，保持“闯劲”。勇于担责、挑战自我，秉持实干敬业精神，创新工作思路和方法。面对难题和矛盾，要敢闯敢试、敢为人先，力争成为岗位上的行家里手。三要勤于思考，保持“朝气”，善用“巧劲”。在保质保量完成工作的基础上，勤反思、善创新、寻找工作“最优解”，提高工作效率和质量。四要勤于自律，涵养“静气”，锤炼“韧劲”。严于律己，做到学有所思、学有所悟、学有所获。 　　本次培训邀请公司内外部讲师，围绕《打造创新型企业》《新能源发展现状与趋势》《职场高效沟通技巧》等前沿主题深入讲解与分享。课程内容丰富，形式多样，采用现场讲授、实操演练、小组研讨、头脑风暴及成果展示等多种学习形式，并以课程考试检验学习成果，进一步拓宽学员知识视野，提升职业素养和专业能力。 　　经过为期两天的激烈角逐，第四小组脱颖而出，获得“优秀学习小组”荣誉称号，清能集团党委委员、副总经理李成俊为优秀团队颁发荣誉证书。 　　据悉，“四航”计划是清能集团人力资源部围绕湖北联投“四类五级”人才培养体系搭建的，具有清能特色的业务发展人才培养计划。在分层分类的人才培养体系上，根据中高层管理人员、骨干人员、青年员工、新入职员工等不同层级人员实行差异化培养，实现人才梯队的有效衔接。截至目前，“领航”“远航”“护航”“启航”计划已全面启动。 　　在清能集团转型发展的关键时期，清能集团人力资源部将继续为员工打造强有力的赋能计划，为加快推进公司转型高质量发展提供坚实保障。 　　

　　9月5日，清能集团党委书记、董事长陈骏峰率队前往安徽合肥，调研花语天境项目生产经营工作，赴阳光新能源开发股份有限公司考察交流并举行签约仪式。 　　陈骏峰听取了华东公司关于花语天境项目建设经营情况的汇报，对项目工程开发建设及安全生产工作进行了检查部署，并对项目全体一线员工的付出表示感谢，勉励员工坚持高标准严要求，克服困难努力工作，持续推进安全生产，早日完成项目竣备。 　　下午，陈骏峰一行拜访阳光新能源开发股份有限公司，与阳光电源董事、阳光新能源董事长、总裁张许成，阳光新能源华中分公司总经理李志峰等开展交流座谈并举行签约仪式。 　　张许成对陈骏峰一行来访表示热烈欢迎，并对阳光新能源的业务布局和发展情况进行了介绍。他表示，阳光新能源作为光伏电站开发行业领军者，专注推进新能源系统技术创新与产业化应用，与清能集团新能源产业具有较高契合度，双方合作前景广阔。阳光新能源将以本次签约为契机，进一步深化与清能集团的业务合作，充分结合双方优势，实现互利共赢。 　　陈骏峰介绍了清能集团改革转型、新能源业务发展情况。他表示，阳光新能源产业多元，新能源投资经验丰富，是值得尊重的行业领军企业。清能集团愿意在资源整合与业务协同方面提供助力，希望双方以清能集团华东区域公司为平台，加强沟通交流和信息共享，更好地深化双方合作，制定合理的投资标尺，进一步加强资产运营和拓展能力，全力提升合作决策效率，建立长期合作伙伴关系，达成高质量协同发展。 　　清能集团党委委员、副总经理廖虔华，华东公司、长江智慧公司、办公室、投资发展部相关负责人参加考察交流。