会议听取相关出资公司、集团相关部室（中心）年度目标达成推进思路及一季度“开门红”工作情况的汇报，清能集团领导班子、高管结合分管领域工作重点，提出指导性意见和具体要求。

2025年是“十四五”规划收官之年，是纵深推进清能战略转型至关重要的一年，清能集团要秉承必胜的心态，坚定“干成事”的决心和信心，共同奋进。一要加强协同联动，完善体制机制，提升内外部协同效能；二要着力提高效率，锻造快速反应、快速判断、快速决策的能力；三要增强创新意识，革新工作方法，积极探索新办法、开辟新路径、拓展新思路；四要高度关注政策，紧跟政策导向，密切关注政策动态变化，做到精准理解、灵活运用；五要强化效益导向，加大效益指标考核力度，促进效益提升。

清能集团要提高站位、统一认识，坚定目标、笃定实干。一是大力推动工效联动，激发员工干事创业热情，提高工作效率；二是强化全面预算管理，确保各项工作任务落地落实；三是推动资产管理变革，实行资产管理模式焕新；四是加强亏损企业治理，控制亏损企业户数，有效降低亏损面；五是重视投资风险，在全力推进投资投拓工作的同时确保风险可控；六是紧绷安全生产弦，平稳有序推进复工复产，筑牢安全生产防线。

全体干部职工要以饱满的工作热情迅速进入工作状态，坚持干字当头，抓紧干、往前干、全力干，以开局就是决战、起步就要冲刺的劲头，努力实现2025年开门红，为集团2025年经营业绩达成开创良好的局面。

会议采取线上线下相结合的方式召开，集团在家领导班子成员及高管、各出资公司主要负责人、集团各部室（中心）负责人参加会议。